）6月25日，锦江酒店举行2024年年度股东大会。公司董事长张晓强等核心管理层出席，围绕H股发行、战略布局、国际化进展、会员体系建设等多方面问题回应股东关切。

会上，H股发行议案通过。锦江酒店表示，此次H股发行既是深化全球化战略、拓宽资本渠道的关键一步，也将助力公司在东南亚等潜力市场布局。未来，锦江酒店将依托现有国际化根基与清晰的区域聚焦策略，多措并举稳步提升海外盈利能力。

近年来，国内酒店业进入调整期，行业竞争愈发激烈，已从单纯价格战演变为服务创新、资产优化、技术迭代与品牌博弈的多维度竞争。面对这一形势，管理层在会上透露了公司深耕国内市场的应对策略。

在组织架构上，锦江酒店将中国区原有“7大中心层级-37个部门”调整为“13个部门-2个业务单元”，将区域单元撤并为6个，并实行属地化管理。在区域层面，每个区域形成自主经营单元，均配备完整的管理职能，确保从开发、筹建到运营的全流程闭环。

品牌运营层面，锦江酒店推动精细化升级。2024年，公司首次发布了有限服务型酒店的“12+3+1”品牌发展战略，计划至2028年，打造12个千店规模品牌、3个极具市场竞争力的核心中高端品牌，并探索1条度假赛道。公司还探索政企模式，例如，将与贵州省旅游产业发展集团联合推出度假产品品牌，打造山地文化度假圈；携手重庆市九龙坡区政府，计划在九龙美术半岛落子锦江的中高端酒店项目。

在全球化浪潮中，锦江酒店积极走向国际。截至2025年一季度，签约酒店覆盖中国大陆境外55个国家和地区。2024年海外酒店业务收入达到42.56亿元，占其酒店业务总收入的比重超过30%，成为公司重要业务板块。今年5月，锦江都城老挝首店正式签约落子琅勃拉邦，标志其迎来实质性成果。

值得一提的是，锦江酒店于2015年完成对法国卢浮集团的兼并后，设立“双总部”运作模式，向欧亚沿线拓展布局。股东会上，针对投资人的关切锦江酒店高管表示，卢浮集团通过制定五年计划积极推进复苏计划的各项措施，包括聚焦资产处置、翻新改造、系统贡献率提升、品牌网站建设、会员计划、新的运营模式、IT系统建设等，全面提升和改善卢浮经营情况。截至2024年，锦江酒店境外有限服务型酒店全年RevPAR已恢复至2019年度的112.27%，较2023年度增长0.35%。

“未来将在马来西亚、印度尼西亚、越南、老挝、柬埔寨、菲律宾6个国家开发项目，并规划五年内拓展超百家门店，以先行者姿态抢占东南亚蓝海市场。”锦江酒店表示。

此外，锦江酒店高度重视ESG竞争力，将其视为长期价值基石。在运营方面，公司强调其在绿色可持续发展领域的领先实践：2024年境内外共4739家酒店完成权威的HSB验证，超额完成预期目标；开展系列具体举措包括推行“去塑化”行动，即以秸秆制品替代传统“六小件”；采用大瓶装沐浴用品替代小支装及一次性香皂；以及实施床单重复使用计划，且所有绿色清洁剂均获“十环认证”。公司连续入选“绿点中国可持续实践案例”“ESG金牛奖百强榜”等权威奖项，ESG评级稳居行业前列。