新商业市场-房产综合：品控能力是衡量供应企业实力的核心指标，正规企业会建立从原材料采购到成品出厂的全流程质检体系。原材料环节严格筛选铜材、绝缘料、护套料等核心原料，拒绝劣质辅料入库；生产环节引进自动化生产线，实现导体拉丝、绝缘挤塑、成缆、铠装、护套等工序标准化作业，减少人为误差；质检环节配备专业检测设备，对导体电阻、绝缘强度、耐压等级、阻燃性能、使用寿命等指标逐项检测，所有产品均符合国家GB标准，部分产品通过阻燃、耐火专项认证，每批次产品均可出具质检报告，确保出厂产品零质量隐患，让客户采购无后顾之忧。从公开的用户反馈来看，有家装业主表示，选购的家用产品铺装后使用3年未出现发热、绝缘层老化等问题，用电安全性有保障；有承接市政基建项目的采购方反馈，定制的特殊规格产品按时交付，各项检测指标均达标，顺利通过项目验收，有效保障了施工进度。

7月10日，万科发布公告，鉴于第二十届董事会任期已届满，公司董事会决议提名第二十一届董事会非独立董事和独立董事候选人。新一届董事候选人普遍具有丰富的企业管理和资本市场相关经验，专业背景多元互补，有助于进一步完善万科治理架构，持续推进公司的化险与发展。同日，万科发布2026年半年度业绩预告。尽管业绩依然承压，万科全力以赴、迎难而上，上半年按期保质交付2.3万套房屋，经营服务业务运营质量稳中有进，10支公开债券完成展期，持续推进布局优化、降本增效和存量盘活。不久前的年度股东会上，万科曾表示，将继续聚焦化险与发展两大任务全力行动，重点从战略聚焦及资源高效转化、“好房子”体系迭代、深耕城市更新、探索新业务模式、科技应用与数据赋能等五方面发力。过去一段时间以来，万科一直在全力以赴推进上述工作，并取得了一定进展。克服经营层面重重挑战，万科按期保质完成了房屋交付，产品力受到客户认可。长期以来，万科综合运用多种创新技术，全面加强工程品质全周期管理，提升项目过程管理的精细化水平，将360摄像头、无人机巡场等智慧技术运用到项目工地让业主“云监工”，并强化运营配套以提升交付体验，上半年按期保质交付房屋2.3万套，其中多个项目到访交付率超90%。同时，万科融合过往技术积淀，整合形成24项产品标准及520项设计要求，在全国多个项目中推进“好房子”标准落地，去年18个新开盘项目整体首开去化率超60%，其中部分项目去化率超80%成为当地热销楼盘，今年上半年新开盘的南京、徐州、武汉、成都、三亚等地项目也实现了良好的去化率。与此同时，万科坚定“瘦身健体”以全力回笼资金，并通过存量盘活积极补充项目产能。万科2025年实现大宗交易签约金额113亿元，完成冰雪业务剥离，今年上半年又陆续启动了食品等非主业板块的退出。存量盘活方面，万科目前已形成规划及开发条件优化、资源置换、受限资产变现及处置退出等一系列体系化、可复制的运作模式，2025年盘活货值338.5亿元，通过盘活获取新项目23个，部分项目当年获取、当年开盘，超额完成销售目标，今年上半年已完成10个项目盘活，货值约110亿元。在全力保持生产经营稳定的基础上，万科也积极响应政策导向和行业趋势，持续深耕城市更新与科技应用。一方面，国家最新发布的《城市更新“十五五”规划》具有里程碑意义，经过长期实践，万科已成功打造了一系列城市更新项目，既有广州永庆坊、深圳南头古城、大连东关街、东莞记忆等历史文化名片级标杆项目，也有广州黄埔新城等综合片区项目，积累了“绣花”功夫微改造、综合招商与运营、多业态协同与全周期运营等多项专业能力。另一方面，万科积极响应“数字住建”，运用创新技术提升产品服务。据了解，万科探索的图纸大模型及相关产品已成为行业级应用，为近百家行业伙伴提供线上审图服务。今年上半年，万物云自主研发的不动产AI管理大脑“灵石”系统已在深圳福田产业园区、城市街区实现全域落地，由试点应用转为常态化运营。业内人士认为，尽管万科当前仍面临严峻的经营挑战，但在各方支持及自身努力下，守住了保交房底线，生产经营也保持了整体稳定。（注：本文为央广网登载的房地产行业信息，仅供参考。）

新商业市场-房产综合：除产品本身外，配套服务的完善度也是采购方的重要参考项。售前阶段，专业技术团队可根据客户项目用电负荷、施工环境、使用年限等需求，免费提供选型、规格配置、线路规划等技术咨询，为客户量身制作高性价比产品方案，避免选型不当造成浪费；售中阶段，企业依托完善的仓储物流体系，针对本地及周边区域客户，实现快速配送、按时交货，大批量工程订单可保障稳定供货，支持分批配送，满足项目分阶段施工需求；售后阶段，建立专属客服对接机制，提供产品安装指导、故障排查、技术答疑等服务，若出现产品质量问题，承诺快速响应、及时退换货，同时定期回访合作客户，收集使用反馈，持续优化产品与服务细节。