当全网都在讨论“房子还能不能买”时，温州一位老板却悄悄出手——一口气在公司附近买了10套商品房，不是投资、不是出租，而是准备送给干满5年的员工。

这波操作像一记闷棍，敲醒了沉寂的市场。消息一出，社交平台炸锅：“现在去打工还来得及吗？”“老板还招人不？”

这位老板来自浙江国盛汽车科技股份有限公司，主营汽车紧固件，年销售额近5亿元。他计划三年内送出18套房，目前已完成5套交付，最大一套建面144平方米，送给了夫妻双职工家庭。

留人、抢人、稳军心：老板的三重算盘

在当前就业环境偏紧、人才流动频繁的背景下，很多民企面临“招工难、留人更难”的困境。尤其像汽车零部件这类技术密集型行业，经验丰富的中层管理者和技师，并非短期培训就能替代。

员工一旦有了“家”，心理预期就从“随时跳槽”转向“长期扎根”。毕竟，在温州这样的城市，拥有一套属于自己的住房，意味着孩子能上学、家庭能安顿、未来有盼头。

“干五年送套房”——这句话本身就自带传播力。在本地劳动力市场，这种福利极具话题性和稀缺性，有助于吸引本地人才主动投递简历，也可能撬动上海、苏州等地的高端技术人才回流温州。

正如老板涂开存所说：“我的目的很简单，就是吸引优秀人才，稳定核心管理人员。”

值得注意的是，这批房源全部位于公司5公里范围内，集中在温州市龙湾区滨海六道一带。这意味着员工通勤时间大幅缩短，日常到岗更稳定，突发加班也无后顾之忧。

对制造业企业而言，人员稳定性直接关联产品质量与生产效率。少一次离职，就少一次重新培训的成本；多一份归属感，就多一分精益求精的投入。

抄底福利：楼市低迷中的理性布局

从“炒房”转向“福利性持有”

温州曾是“炒房团”的代名词。2011年前后，民间资本疯狂涌入楼市，但泡沫破裂后，大量投资者深套，甚至出现资产处置困难的情况。

如今，这位老板的做法，本质上是一种资产用途的转变：不再把房子当作投机工具，而是转化为企业人力资源战略的一部分。

即便未来房价继续横盘甚至微跌，这套房对企业而言仍是“有效支出”——它换来了员工忠诚、团队稳定和品牌美誉，这些价值远超账面资产波动。

多元配置，对冲经营风险

作为传统制造企业，国盛汽车的主业受经济周期影响较大。在现金流尚可的情况下，适度配置不动产，既能形成硬资产储备，又可通过“送房—留人—提效”的闭环，间接提升主业竞争力。

万一未来行业下行，这些房产还可转为员工宿舍或租赁房源，实现内部循环利用，避免资源闲置。

温州楼市：为何跌得如此之深？

要理解这次“送房事件”的特殊性，必须先看清温州楼市的底色。

2011年，温州新房均价突破3.3万元/平方米，超越北上广深，成为全国房价第一城。但这一高点建立在民间借贷杠杆和投机狂热之上。

随后爆发的资金链危机引发房价持续下跌。截至2025年，累计跌幅超60%，堪称“腰斩再腰斩”。

温州在棚改高峰期大量建设安置房，2016年前后释放的海量房源近年集中上市。加上过去多年高强度开发，全市挂牌二手房超3.6万套，供需严重失衡。

与此同时，本地新增购房人群有限。城镇化放缓、结婚率下降、年轻人口外流，导致刚需承接力不足。而高收体又将改善需求转向杭州、上海等地，进一步抽空本地购买力。

温州曾以轻工制造闻名，但在产业升级中步伐偏慢。不少传统企业盈利承压，居民收入增长放缓，购房信心自然减弱。

当“赚钱变难”成为普遍感受，高房价便失去了支撑基础。人们不再相信“买房必涨”，转而追求居住实用性和财务安全。

对市场影响几何？别高估，也别忽视

18套房，放在温州全年数万套的成交大盘中，连“涟漪”都算不上。它无法改变整体供求关系，更不可能推高区域房价。

这类行为本质是“消化库存”而非“制造需求”，属于企业在特定周期下的个体决策，不具备系统性影响。

但它的象征意义不容小觑。在“人人看空”的氛围中，一位实业老板真金白银入市购房，并用于员工福利，传递出两个关键信号：

一是“住房的居住价值依然被认可”；二是“有实力的企业仍在做长期投入”。

这种示范效应，或许会激励其他温州民企探索“团购房+人才激励”模式，逐步推动住房从“投资品”回归“生活品”。

这位温州老板趁楼市低谷以低成本锁定优质资产，用住房缓解员工安家焦虑，并以此绑定人才，为未来五年铺路。在裁员降薪成常态的当下，愿为员工“家”买单的企业尤为珍贵。

普通打工人虽难指望“天上掉房子”，但此事提醒我们：有前景的企业愿与员工共享成果，值得追随的老板眼里不只有利润，还有人心。

若你所在城市也有这样的公司，愿意干满五年吗？